现代银行管理领导力课程介绍(3)：Introduce

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BML1:《领导与创新思维》
培训时间：	2天
参训对象：	银行总行、分行行长、中高层经理、人力资源经理
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	1 、企业的核心成长力在于变革 2 、变革领导的核心阐释 3 、变革领导的 7 大心法 4 、变革领导力的能力框架－ 6E 模型 5 、变革领导力的素质框架－ 7G 模型 6 、失败领导力的 8 个习惯 7 、变革领导力修炼的两段六阶梯－领导力教练制
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BML2:《高效执行》
培训效益：	1 、掌握执行力的本质特征； 2 、掌握提高员工执行能力的工具和途径； 3 、掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质； 4 、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器； 5 、通过精心设计的 PPT 、精彩的顾问讲解、实战的案例分析、相当多的问题； 6 、学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力
培训时间：	2天
参训对象：	银行总行、分行行长、中高层经理、人力资源经理
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	第一个问题：组织为什么缺乏执行力 第二个问题：执行力的核心要素 第三个问题：如何提升组织执行力
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BML3:《企业文化与建设》
培训收益：	·了解“企业文化”的定义、内涵及其作用 ·分辨企业文化建设的误区 ·了解企业文化建设的过程 ·学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
培训时间：	1天
参训对象：	银行总行、分行行长、中高层经理、人力资源经理
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	第一讲、企业文化概述 第二讲、传统文化（一） 第三讲、传统文化（二） 第四讲、传统文化（三） 第五讲、企业文化（一） 第六讲、企业文化（二） 第七讲、企业文化（三） 第八讲、企业文化（四） 第九讲、企业文化（五） 第十讲、企业文化（六） 第十一讲、企业文化（七） 第十二讲、企业文化（八）
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BML4:《银行中层管理者压力调适与 EQ 管理》
培训收益：	通过 2天的培训，将使参培人员达到如下改变和提升： 1、 剖析现代职场人的生存现状 2 、了解压力对身心健康的影响 3 、认识自我的性格特质与价值观 4 、掌握 EQ （情绪智能）的实用策略与技巧 5 、成为高效的自我管理者 6 、探索适合你的建设性的减压策略 7 、成为 EQ 型的管理者 8 、培养乐在工作的心态 9 、成为自己的心理咨询专家 10 、通过心理调试，让你成为沟通专家 11 、培育健康高效的企业文化 12 、培育终身学习的团队
培训时间：	2天
参训对象：	银行总行、分行行长、中高层经理、人力资源经理
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	第一部分、成为高 EQ 的管理者 第二部分、管理者的自我心理建设 第三部分、建立真诚开放的工作合作关系 第四部分、自我 EQ 管理技巧 第五部分、成为 EQ 型管理者 第六部分、良性的冲突管理
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