千轩机构—金融行业中层主管核心管理技能(MTP)：Introduce

金融行业——中层主管核心管理技能(MTP)：Introduce

课程培训对象：
1 、银行中高层管理者
2 、部门经理
3 、各级经理 / 主管，管理岗位上的各类人员
4 、新经理及后备经理
5 、优秀员工

课程基本收益：
1 、认识团队中的角色及其特点，掌握团队管理技能；
2 、掌握部属的成长规律，根据部属的实际情况确定领导方式；
3 、掌握表达和聆听技巧，提升有效的沟通能力；
4 、了解员工需求类型，掌握常用的员工激励方法与技巧，充分调动员工的工作积极性；
5 、增强团队凝聚力，和归属感，改善员工对团队的忠诚度；
6 、准确进行自我定位，掌握条理性的关键工作分析能力，并找出自己的关键性工作项目；
7 、培养科学的时间管理与工作计划、控制、统筹能力，养成筹划工作的习惯；
8 、提升授权技能，改善部门经理的管理绩效；
9 、提升部门经理的组织、协调与支持能力

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BMP1:《管理者的角色定位与改进》

培训时间： 1天

参训对象： 银行总行、分行行长、中高层经理、人力资源经理

授课形式： 讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等

简要内容： 1 、中层经理的核心价值与视野
2 、主管的三大角色
  a 、作为下属
  b 、作为同事
  c 、作为上司
3 、主管的三大能力
4 、基层的管理艺术

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BMP2:《卓越团队建设》

培训时间： 1天

参训对象： 银行总行、分行行长、中高层经理、人力资源经理

授课形式： 讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等

简要内容： 1 、鹰燕团队—团队利益最大化
2 、团队中服务他人
3 、工作群体与自我管理团队
4 、团队领导风格—领导与管理的比较
5 、共同愿景—团队的精神动力
6 、建立一个高效团队
7 、处理团队矛盾七步法

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BMP3:《高效授权》

培训时间：

1天

参训对象：

银行总行、分行行长、中高层经理、人力资源经理

授课形式：

讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等

简要内容：

1 、授权的好处
2 、权力下放四层次
3 、不愿授权的原因
4 、何种工作可以授权—风险控制
5 、授权的程序
6 、反授权
7 、授权的态度：信任放手、支持承诺

详细内容：

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BMP4:《目标与计划管理》

培训时间：

1天

参训对象：

银行总行、分行行长、中高层经理、人力资源经理

授课形式：

讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等

简要内容：

1 、没有方向的船，永远遇不上顺风
2 、确立目标的程序和方法— SMART 原则
3 、计划的程序及方法
4 、制定计划的基本步骤
5 、计划中的必要内容
6 、谁负责跟踪计划的执行情况

详细内容：

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BMP5:《过程绩效管理》

培训时间：

2天

参训对象：

银行总行、分行行长、中高层经理、人力资源经理

授课形式：

讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等

简要内容：

1 、中、日、美的绩效管理比较
2 、绩效管理循环提升
3 、五种实用的考核体系
4 、现代绩效评估程序

详细内容：

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BMP6:《时间管理》

培训时间：

1天

参训对象：

银行总行、分行行长、中高层经理、人力资源经理

授课形式：

讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等

简要内容：

1 、时间管理对企业的价值
2 、三种时间的支配
3 、时间管理的核心、原则
4 、有效时间管理的方法与技巧
5 、个人时间管理
6 、对组织的时间管理

详细内容：

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BMP7:《管理沟通》

培训时间：

1天

参训对象：

银行总行、分行行长、中高层经理、人力资源经理

授课形式：

讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等

简要内容：

1 、有效管理沟通技巧
2 、有效的肢体语言
3 、高效沟通的基本 6 步骤
4 、人际风格与沟通技巧
5 、如何向上司汇报
6 、水平沟通
7 、如何向下属推销建议

详细内容：

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BMP8:《如何实现有效激励》

培训时间：

1天

参训对象：

银行总行、分行行长、中高层经理、人力资源经理

授课形式：

讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等

简要内容：

1 、了解激励工程的原理、方法和方式
2 、学会如何建立员工激励十大工程
3 、把激励技能应用到实际工作中去
4 、激励员工充分发挥他们内心的潜力
5 、成为一名更具有激励能力的管理人员
6 、建立具有高度激励作用与效率的组织

详细内容：

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BMP9:《部属培育》

培训时间：

1天

参训对象：

银行总行、分行行长、中高层经理、人力资源经理

授课形式：

讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等

简要内容：

1 、转变观念：从管理者到领导者
2 、知人善用的领导艺术
3 、指挥员工的技巧
4 、教练员工的技巧
5 、辅导员工的技巧
6 、如何给员工授权
7 、塑造新型领导关系

详细内容：

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BMP10:《有效会议管理》

培训时间：

1天

参训对象：

银行总行、分行行长、中高层经理、人力资源经理

授课形式：

讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等

简要内容：

1 、组织和参加会议
2 、会议类型
3 、会议准备
4 、会议角色分析
5 、会议经营
6 、会议控制 4 要点

详细内容：

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BMP11:《创新思维与分析解决问题》

培训时间：

1天

参训对象：

银行总行、分行行长、中高层经理、人力资源经理

授课形式：

讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等

简要内容：

1 、创造力，唤醒你的右脑！
2 、人的思维模式、创造风格
3 、发挥无限潜能：开发创造力的中心
4 、在组织中运用创造力、解决问题
5 、锻炼思维，拓宽解决问题思路
6 、解决问题成功六步

详细内容：

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