BML2：《现代银行中层执行内训解决方案》
方案概述：
如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层是什么？中层在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。所以对于中层来讲，是做大气层还是做放大镜？这是所有中层经理人必须回答的首要问题。企业中层干部的执行力内训就是通过中层这个支点来打造公司团队执行力。
课程大纲:
第一部分；什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二
- 找到执行突破点：中国企业为什么没有执行力？
- 什么是执行——执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强
- 战略对执行有什么用？——战略是因果关系 , 执行是果因关系
第二部分；什么是执行人才，什么是中层经理的执行误区
- 执行启蒙：中国新一代管理者的使命——打造执行人才
- 什么样的人是执行人才——信守承诺，结果导向，永不言败
- 哪些做法不利于执行：经理人常犯的七大执行错误
第三部分；中层如何做好自己的执行？——中层的放大镜原理
- 找准中层经理在执行中的定位——从摆正自己的位置开始
- 中层经理在执行中不要被一些表面现象迷惑
第四部分：中层对下属的执行化管理工具——基层的猴子管理法
- 猴子管理第一法则：锁定责任
- 猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
- 猴子管理第三法则：沟通职责
- 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
- 猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死
- 猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
- 猴子法则之七：检查和监督能使猴子进化
第五部分；打造企业执行文化：从管理者向整个团队传播
- 执行的 8 字方针：认真第一，聪明第二。
- 执行的 24 字战略一：“决心第一、成败第二”
- 执行的 24 字战略二：速度第一，完美第二
- 执行的 24 字战略三：胜利第一，理由第二
- 执行的 16 字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复
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