银行人力资源管理课程介绍(2)：Introduce

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HR8：《如何提高银行员工的竞争力》
培训时间：	1天
参训对象：	银行人力资源部、行长办公室、中高层管理者、绩效考核专员
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	1、 分析银行自身及竞争对手的优势和劣势 2、 调整银行自身人才结构 3、 调整银行自身竞争中的营销差异化战略 4、 合适的员工和忠诚的客户与员工与客户流失的对比分析 5、 提高员工竞争力的核心是培训员工素质和打造学习型银行组织 6、 北京、上海、广州三大城市银行间人才大战的现状与员工的竞争力 7、 员工的竞争力与银行竞争力 8、 银行核心竞争力
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HR9：《银行业如何建立学习型组织》
培训时间：	1天
参训对象：	银行人力资源部、行长办公室、中高层管理者、绩效考核专员
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	1、 人才是银行发展的瓶颈 2、 国有商业银行目前差何在？ 3、 商业银行转型时期，人才改变的关键成就是 —— 打造学习型组织 4、 如何构建真正的学习型组织 5、 银行最紧迫的是提高员工的个体素质然后再把个体有效地衔接起来，为客户提供优质的服务 6、 利用学习型组织，转变人力资源管理体系
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HR10：《商业银行高级培训师的培训课程》
培训时间：	1天
参训对象：	银行人力资源部、行长办公室、中高层管理者、绩效考核专员
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	1、培训必须有针对性 2、培训方式必须灵活 3、培训安排必须注重实战 4、培训安排必须更为个性化、隐蔽化 5、培训的内容注重知识更新和技能更新
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HR11：《打造卓越的银行职业经理队伍》
培训时间：	1天
参训对象：	银行人力资源部、行长办公室、中高层管理者、绩效考核专员
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	1、 银行职业经理的以客户为中心、以市场为导向的观念 2、 银行职业经理预算和控制银行管理能力 3、 银行职业经理必须要有过硬的组织能力 4、 银行职业经理市场操作能力 5、 银行职业经理控制程序能力，确保业务流程 6、 银行职业经理用人能力和培养人的能力 7、 银行职业经理考核下属和激励下属能力 8、 银行职业经理丰富知识和电子信息技术应用能力
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HR12：《营造独具特色的商业银行文化》
培训时间：	1天
参训对象：	银行人力资源部、行长办公室、中高层管理者、绩效考核专员
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	1、 商业银行企业文化的内涵 2、 商业银行企业文化的功能 3、 如何打造有特色的商业银行企业文化
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HR14：《商务公文写作》
培训时间：	1天
参训对象：	银行人力资源部、行长办公室、中高层管理者、绩效考核专员
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	1) 银行员工培训与银行核心竞争力 2) 外资银行的培训与员工的职业生涯规划 3) 我国银行培训的特点 4) 如何建立有效的培训计划并实施 5) 银行培训师的培训 6) 银行培训管理人员的素质要求：考核、管理知训要求 7) 银行培训师的素质要求、考核、考核管理、知识要求 8) 银行人力资源管理与银行培训
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