银行人力资源管理课程介绍(1)：Introduce

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HR1：《花旗银行人力资源秘籍》
培训时间：	5天
参训对象：	银行人力资源部、行长办公室、中高层管理者、绩效考核专员
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	1 、人才的招聘与选拔 2 、员工的培养与使用     a 、新员工导入     b 、常规培训     c 、海外培训     d 、 “ 人才库 ” 计划 3 、绩效考评体系 4 、薪酬与福利 5 、员工激励措施     a 、红包     b 、海外旅行     c 、期权     d 、职位晋升     e 、培训     f 、精神与物质激励并重
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HR2：《银行人力资源管理特训营》
培训时间：	5天
参训对象：	银行人力资源部、行长办公室、中高层管理者、绩效考核专员
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	1) 中外资银行人力资源管理对比分析 2) 我国商业银行计划经济影响下的人事管理向人力资源管理转型下怎么办？ 3) 银行员工的进入、退出市场机制 4) 银行管理体系的组织架构 5) 银行目标岗位责任制与量化考核 6) 建立以激励为导向的学习型银行组织 7) 薪酬设计与激励机制指标量化考核 8) 员工培训计划与实施
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HR3：《银行人力资源管理的现状与解决问题的方案》
培训时间：	1天
参训对象：	银行人力资源部、行长办公室、中高层管理者、绩效考核专员
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	1、 中外银行在争夺人才的优势分析 2、 国有商业银行人力资源管理中问题表现： 3、 解决方案
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HR5：《商业银行如何构建激励机制薪酬体系》
培训收益：	让银行客户经理了解薪酬激励制度的基本原理，考核办法和计算方法，提高其工作积极性
培训时间：	1天
参训对象：	银行人力资源部、行长办公室、中高层管理者、绩效考核专员
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	1 、从中外银行对比看薪酬体系和激励体制的差异 2 、导入全过程成本管理，建立市场为导向的报酬机制 3 、客户经理的奖金激励与薪酬设计 4 、客户经理的基本待遇 5 、客户经理的激励机制管理制度 6 、客户经理的考核办法 7 、银行客户经理的业绩与营销费用的比例关系 8 、个人的考核与银行与成本指标的关系 9 、激励员工创造收入与成本指标的关系 10 、薪酬体系的设计与激励机制量化指标的关系 11 、薪酬体系的建立与年薪制、激励薪酬制裁以及奖金计标
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HR6：《银行绩效管理制度》
培训收益：	1、深刻剖析国内商业银行绩效评价体系存在的问题 2、正确、全面了解绩效管理及角色、管理流程 3、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的方法和工具（现场操作） 4、通过对国内商业银行案例分析了解其优缺点 5、学习外资商业银行案例，取长补短 6、正确理解绩效管理各个阶段并避免运作中的误区
培训时间：	2天
参训对象：	银行人力资源部、行长办公室、中高层管理者、绩效考核专员
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	一、中国商业银行绩效评价体系中存在的主要问题 二、绩效管理的三个阶段 三、绩效管理的执行机构和绩效管理的步骤   四、绩效考核内容、考核方式与考核的时间周期规划 五、建立关键业绩指标（KPI）体系 六、国内商业银行评价指标体系分析（2个案例） 七、外资商业银行评价体系 八、绩效管理的四个阶段 九、绩效考核中常见的十大误区及避免方法 十、如何有效实施绩效管理系统 十一、自检式总结
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HR7：《银行培训管理》
培训时间：	2天
参训对象：	银行人力资源部、行长办公室、中高层管理者、绩效考核专员
授课形式：	讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
简要内容：	1) 银行员工培训与银行核心竞争力 2) 外资银行的培训与员工的职业生涯规划 3) 我国银行培训的特点 4) 如何建立有效的培训计划并实施 5) 银行培训师的培训 6) 银行培训管理人员的素质要求：考核、管理知训要求 7) 银行培训师的素质要求、考核、考核管理、知识要求 8) 银行人力资源管理与银行培训
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